2023年4月1日，河南大象建設監理咨詢有限公司召開第一季度總監會議，會議以“樹正氣、守法規、尊能力、講操守”為主題，針對第一季度工作中檢查發現的一些問題，安排總監學習并貫徹落實工作安排。公司領導、各項目總監、各部門主要負責人參加會議，項目總代和專監以視頻會議形式參會。

會議首先由工程部負責人對第一季度工作進行了全面總結，對項目上出現的問題一一列舉，并對相關項目和責任人明確提出了整改要求；會上對第二季度的總體要求、奮斗目標和重要任務進行了分解。常經理要求各項目總監要認真學習，貫徹落實此次總監會要求，統籌推進承監項目管理工作，努力將大象咨詢打造成為管理體制更具市場化、更有競爭力的綜合監理企業，不斷推動公司在全國工程建設發展中走在前列，勇當尖兵。

公司董事長林總強調，要深刻認識第一季度總監會內涵要義，全面領會學習。林總對第一季度工作做了新論斷，做了新概況，對第二季度的工作提出新要求，做了新部署。公司上下要深刻領會會議主題，明確努力方向、總體布局和重點任務。按照“認真傳達抓學習，堅定信心抓落實”的工作要求，加強項目組織，總監精心安排部署，確保工作中的要求在項目管理中落地見效。要踐行于行推動公司發展，專注路徑落實。加強領導，明確責任，成立公司專項行動領導小組，狠抓工作重點、目標、任務和時間節點的執行。切實抓好當前各項工作任務落實，把握重點，發現問題，解決問題，強化舉措，全力抓好項目管理。

林總在會上對總監提出要求，以“強內功、鍛管理、提效能”為項目上管理理念和思路目標，建立全面的內控管理機制。在工作中發現人才，增強內功。項目管理中除了要找出問題，解決問題的同時，還要去發現一批企業精英人才，真正干實事，嚴格執行標準化，堅守職業操守的人才，給予其更多的提升空間。勇于擔當作為，堅持職業操守，鍛造正氣作風。林總在會中反復要求各總監和部門負責人要思想統一到公司發展中心工作上來，形成迎難而上，敢于擔當，敢于管理，注重協同，追求卓越，爭創一流的全新局面。

會議決定自4月份開始專項行動，要求各部門和各項目部首先要自查自糾，工程部及其他相關責任部門對各項目進行全面檢查行動。公司各部門和各項目總監要堅持內部管理標準化的工作方式，要從工作標準化轉換成管理行為標準化。我們要團結拼搏，扎實苦干，全面推進公司高質量，嚴要求，重管理的發展，以只爭朝夕、奮發有為的姿態全面迎接挑戰。